新十年伊始(2020年)，全球科技產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的危機。市場停滯不前，工廠紛紛停工，帶來數(shù)十億美元的巨大損失，積壓的訂單也要數(shù)年才能消化。這場危機的核心因素是半導體短缺。芯片制造不僅耗時長、投入大，還需要多個行業(yè)之間的緊密配合和持續(xù)維護。然而，新冠疫情的突然爆發(fā)讓芯片供應受到重創(chuàng)，許多制造商因此措手不及，全球科技產(chǎn)業(yè)陷入混亂。rFcesmc

幸運的是，芯片短缺的情況已經(jīng)有所緩解。但對眾多制造商而言警鐘仍在敲響，芯片供應鏈的脆弱性還在凸顯，這促使他們積極采取措施，以防范類似危機再次發(fā)生。為了降低因芯片供應中斷而遭受風險的可能性，制造商必須首先深入剖析問題的根源，并避免重蹈覆轍。通過規(guī)避潛在的陷阱，他們可提升自身在危機中的韌性和可靠性。以下三個錯誤做法可以給大家起到警示作用：rFcesmc

錯誤一：僅在一個地區(qū)采購

毋庸置疑，僅將采購渠道局限于某一地區(qū)或單一供應商是一種風險較高的策略。雖然韓國、日本、中國臺灣和中國大陸在芯片生產(chǎn)方面擁有較為完善的條件，但是為了確保供應鏈的穩(wěn)定性與彈性，制造商應優(yōu)先考慮將主要采購來源分散在這些區(qū)域，而不是集中在一兩個地區(qū)。rFcesmc

同時，鑒于元器件生產(chǎn)在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，以及物流問題的多變性，制造商也應開始考慮在物流問題較小、元器件生產(chǎn)日益興起的地區(qū)(如墨西哥)建立次要的采購渠道。這樣的布局不僅有助于降低潛在風險，還能更好地適應市場變化，確保供應鏈的高效運作。rFcesmc

錯誤二：優(yōu)先考慮即時回報

在決策過程中，企業(yè)理應平衡長期安全與短期利潤的投資分配，但這一基本規(guī)則常被大家忽視。特別是那些頻繁更換供應商、僅追求短期投資回報的制造商，更是忽視了這一點。這種策略所帶來的保障通常是短暫的。利潤最高的供應商未必最值得信賴，他們未必能在市場低迷時給客戶給予堅定的支持。rFcesmc

因此，與供應商建立長期、面向未來的合作關(guān)系將賦予制造商顯著優(yōu)勢。為實現(xiàn)這一目標，首先要選擇能夠經(jīng)受住市場波動的穩(wěn)定供應商，例如亞洲一家根基深厚、信譽卓越的半導體工廠，或是墨西哥一家具有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)商，他們未來或許能提供近岸外包的機遇。其次，深化與這些選定供應商的長期合作至關(guān)重要。事實證明，廣泛建立此類合作關(guān)系的公司，其增長勢頭是所在行業(yè)平均增長趨勢的三倍。當市場供應趨緊時，這種長期承諾將發(fā)揮巨大作用，確保供應鏈的穩(wěn)健與高效。rFcesmc

錯誤三：忽視庫存

即使經(jīng)過周密的準備，芯片供應的偶發(fā)性波動仍難以避免。半導體生產(chǎn)的物流限制，特別是當生產(chǎn)高度集中于東南亞地區(qū)時，往往會導致嚴重的問題，正如最近的危機所顯示的那樣。在危機時刻，即便是精心規(guī)劃的多元化貨源也難以保證如期交貨，此時，庫存便成為制造商的最后堡壘。庫存管理的積極主動性，將成為企業(yè)能否抵御市場沖擊的關(guān)鍵所在。制造商若對庫存管理掉以輕心，將不可避免地面臨嚴重后果。rFcesmc

庫存管理的精髓在于前瞻性，其表現(xiàn)形式分為兩種：rFcesmc

• 首先，制造商需構(gòu)建一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的模型，精準確定所需的安全庫存和緩沖庫存量，確保在供應延遲時不至于停產(chǎn)。安全庫存作為保障生產(chǎn)連續(xù)性的基礎(chǔ)，應維持在一個恒定的最小值；而緩沖庫存則需根據(jù)過去幾年的需求波動靈活調(diào)整，以應對市場的不確定性。
• 其次，制造商應時刻關(guān)注各國動態(tài)，警覺任何可能影響芯片供應或需求下滑的趨勢。通過及時捕捉這些信號，制造商可以在供應商感受到壓力之前，預先調(diào)整緩沖庫存量，以減輕潛在風險。實際上，對整條供應鏈進行細致入微的監(jiān)控，能夠?qū)⑸嫌沃袛鄬ιa(chǎn)的影響降低一半，確保企業(yè)運營的穩(wěn)健性。

過去幾年，依賴芯片的制造商們面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)僅是僥幸度過難關(guān)。然而，這些危機為其他企業(yè)提供了寶貴的反思機會，它們從中汲取教訓，為防范未來可能發(fā)生的短缺做好了準備——無論短缺何時到來。每家企業(yè)都需要根據(jù)自身情況采取獨特的應對策略，但關(guān)注一些基本的預警信號，就能避免過度依賴變幻莫測的半導體市場。有了這樣的準備，制造商們將有更多的時間和自由專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，無論未來市場如何演變。rFcesmc

本文翻譯自《國際電子商情》姊妹平臺EPSNews，原文標題：3 Mistakes That Exposed OEMs to the Chip ShortagerFcesmc